目前，活動板房行業(yè)發(fā)展雖然基本穩(wěn)定，但是很多中小型企業(yè)的發(fā)展還是受到一些阻礙，容易停滯不前。俗話說：三人行，必有我?guī)熝伞Ｆ髽I(yè)不能一直埋著頭苦干，還要學(xué)會回頭看看別人的發(fā)展之路，發(fā)現(xiàn)自己的問題，有效的借鑒別人的解決方法。只有這樣，活動板房企業(yè)才能更加的發(fā)展。
向好的企業(yè)學(xué)習(xí)
現(xiàn)今，競爭日趨激烈，企業(yè)要主動去找值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿實(shí)踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)這些都值得企業(yè)去學(xué)習(xí)。企業(yè)實(shí)踐永遠(yuǎn)比書本來得豐富、精彩，持續(xù)地向好的實(shí)踐看齊，也是專業(yè)精進(jìn)中的樂趣。
向同行學(xué)習(xí)
在專業(yè)成長中，同行之間的交流往往能帶來經(jīng)驗(yàn)的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠(yuǎn)不是好的策略，企業(yè)從多種方案中優(yōu)中選優(yōu)才可能不斷取得更好的成果。不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對于同樣的領(lǐng)域看法和實(shí)現(xiàn)方式可能有很大不同，這點(diǎn)需要企業(yè)予以關(guān)注。
向消費(fèi)者學(xué)習(xí)
很多專業(yè)人士往往陷到了專業(yè)的陷阱里，離用戶越來越遠(yuǎn)。這樣的專業(yè)，其實(shí)就是一種負(fù)價值。所有工作其實(shí)都有服務(wù)的對象，也許是外部客戶，也許是內(nèi)部客戶。專業(yè)的價值是能更有效率、更好體驗(yàn)地服務(wù)客戶，所以企業(yè)以用戶為師，基于用戶需求構(gòu)建專業(yè)度。實(shí)踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻(xiàn)者。企業(yè)以終為始，對于專業(yè)精進(jìn)非常重要。
總之，企業(yè)在發(fā)展過程中需要學(xué)會利用別人的成功經(jīng)驗(yàn)，有效借鑒成功的解決各種問題。
